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天創(chuàng)公司第四批師徒2019年4月總結(jié)匯總(三)
時(shí)間:2019-05-04 來源:原創(chuàng)文章 發(fā)布:本站編輯

21.師傅:李朝暉(金山大道)

徒弟:肖超(金山大道)

帶徒方式:現(xiàn)場(chǎng)交流,下班交流

帶徒感想:

一、本月帶徒情況

肖超前半個(gè)月在道路那邊盯著站石整改,然后和炒油專班一起測(cè)量鋪瀝青前地面標(biāo)高,晚上和總工辦一起調(diào)整標(biāo)高。調(diào)整后的標(biāo)高要兼顧好橫坡、縱坡、厚度要求,調(diào)整標(biāo)高的過程就是增長經(jīng)驗(yàn)的過程。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗(yàn)分享

這兩天主管安排他來橋上測(cè)量,于是他天天頂著烈日埋頭測(cè)。在五環(huán)瀝青攤鋪期間他負(fù)責(zé)量厚度,測(cè)油溫,一直跟在攤鋪機(jī)后面測(cè)量并記錄。在他們這一批新員工中,肖超算是很能吃苦的一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)安排的事他總是會(huì)完成的很好。今年他有一半的時(shí)間在負(fù)責(zé)施工,他經(jīng)常對(duì)我說,施工要考慮的因素真的好多,稍微考慮漏了第二天工人就做不出事情來,漸漸地進(jìn)度就落后了,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)皺眉頭。我告訴他,如果是自己沒做過的事,那就多問問老員工,給他們敘述一遍你的施工安排,漏了什么他們會(huì)提醒你的;安排事情前在腦海中模擬一遍施工時(shí)的情景,每一步需要哪些人、材、機(jī)配合,久而久之就變得老道了。

22.徒弟:肖超(金山大道)

師傅:李朝暉(金山大道)

培養(yǎng)方向與崗位:施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

四月份,五環(huán)立交進(jìn)入了橋面鋪裝的收尾期,剪力釘,C50鋼纖維混凝土,瀝青攤鋪陸續(xù)結(jié)束,這一個(gè)月施工任務(wù)基本占據(jù)全部時(shí)間,但也有幸看到了橋面鋪裝的全過程,公司對(duì)于瀝青攤鋪向來較為重視,想說說自己攤鋪瀝青的感悟。

五環(huán)立交橋面瀝青鋪裝下層采用5cm中粒式SBS改性瀝青混凝土AC-20C,半幅橋面設(shè)計(jì)瀝青用量1283噸,上層瀝青采用4cmSBS改性瀝青馬蹄脂碎石混合料SMA-13(摻0.25%聚酯纖維)半幅橋面設(shè)計(jì)瀝青用量1049噸,瀝青之間聯(lián)結(jié)采用PCR改性乳化瀝青粘層油。

1.攤鋪前準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在瀝青攤鋪前對(duì)人、材、機(jī)做了充分的準(zhǔn)備,原材料:根據(jù)上下面層的設(shè)計(jì)方量提前向油廠聯(lián)系好瀝青混凝土,聯(lián)系好車隊(duì)保證瀝青的供應(yīng)。人員:管理人員負(fù)責(zé)瀝青厚度,油溫測(cè)量,碾壓施工,補(bǔ)花修邊等,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等,人員安排合理,分工明確。機(jī)械:由兩臺(tái)攤鋪機(jī)協(xié)同作業(yè),四臺(tái)壓路機(jī)緊跟碾壓。

2.瀝青攤鋪(以瀝青上面層攤鋪為例)

①瀝青溫度控制:對(duì)于改性瀝青SMA,需要保證瀝青到場(chǎng)溫度>170°,攤鋪溫度>170°,溫度<150°應(yīng)廢棄。為了保證攤鋪溫度>170°攤鋪時(shí)間選在白天,并由專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)油溫測(cè)量,指導(dǎo)施工。

②板厚度的控制:現(xiàn)場(chǎng)攤鋪中為了保證瀝青壓實(shí)后的厚度,會(huì)設(shè)置松鋪系數(shù),一般市政道路的松鋪系數(shù)在1.15~1.2之間,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1.2的松鋪系數(shù),并由專人根據(jù)里程樁號(hào)每10m測(cè)量瀝青攤鋪厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,保證板厚度在規(guī)范允許的-5mm~+10mm之間浮動(dòng)。

③瀝青壓實(shí)度控制:對(duì)于SMA瀝青,遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅”的原則,攤鋪后立即采用鋼輪壓路機(jī)初壓1-2遍,復(fù)壓2-4遍。終壓1遍的組合方式碾壓,對(duì)于護(hù)欄邊邊角角的地方采用3.5噸小型壓路機(jī)貼邊碾壓,對(duì)于局部壓路機(jī)無法壓倒的地方,采用平板機(jī)碾壓,嚴(yán)格按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》施工,以保證瀝青的壓實(shí)度和平整度。

④瀝青平整度控制:攤鋪機(jī)速度控制在1.5-2km/h,兩臺(tái)攤鋪機(jī)前后間距保持在20m以內(nèi),對(duì)于搭接處壓路機(jī)及時(shí)碾壓平整,初壓后對(duì)于局部不平整的地方采取人工補(bǔ)油,壓路機(jī)碾壓的組合方式碾壓平整。

二、學(xué)習(xí)方法與心得

小結(jié):4月份師傅李朝輝開始負(fù)責(zé)橋面雨水邊溝及橋面鋪裝任務(wù),收尾的測(cè)量工作雖然不多,但是依舊需要高精度完成,同時(shí),我開始接觸現(xiàn)場(chǎng)施工,不斷的接觸新的東西,才有成長的價(jià)值。

23.師傅:占婷(金山大道)

徒弟:武靖凱(金山大道)

徒方式:電話、QQ、微信指導(dǎo)等

帶徒感想:

一、本月帶徒情況

轉(zhuǎn)眼時(shí)間來到了四月,眼看距離金山大道項(xiàng)目竣工節(jié)點(diǎn)一天天臨近,項(xiàng)目上也是進(jìn)入了趕工的艱苦攻堅(jiān)期,所有人都如同熱鍋上的螞蟻,為了工程的最后節(jié)點(diǎn)使出最后的能量。時(shí)間雖急,但更不能忙中出錯(cuò),預(yù)算工作還是必不可少。本月,武靖凱的主要工作還是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和工程量、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等,雖然是老生常談,但是在新的形勢(shì)下,這幾項(xiàng)工作也賦予了新的含義。以往的類似工作,可以耐心地慢慢研究,如今就需要快、準(zhǔn)、狠,稍有不慎,便會(huì)釀成不可彌補(bǔ)的后果。在這種情況下,練就的不僅僅是預(yù)算員的基本功,也是考驗(yàn)對(duì)最基礎(chǔ)的工作熟悉程度。對(duì)工作熟悉,則手到擒來,反之,忙中出錯(cuò)。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗(yàn)分享

溫故而知新,任何重復(fù)的工作都不是無用的。就像達(dá)芬奇畫雞蛋,對(duì)于如此簡單的雞蛋,經(jīng)過成千上萬次的錘煉,才可以爐火純青;像一代數(shù)學(xué)家陳景潤,對(duì)于簡單的計(jì)算重復(fù)演算,終于參透了數(shù)學(xué)的奧妙……如此種種,成功都是建立在重復(fù)的基礎(chǔ)之上。對(duì)于預(yù)算工作,面對(duì)的都是枯燥的數(shù)字,做的都是看似重復(fù)的工作。很多人說,預(yù)算員嘛,隨便找個(gè)高中生,會(huì)用表格就能搞定,但是試問,這種人最終成為預(yù)算工作象牙塔的上層人物了嗎?沒有,他們只是為預(yù)算員增加了一個(gè)基數(shù)而已;很多人頂著高學(xué)歷,做著預(yù)算工作,覺得自己的知識(shí)無用武之地,事實(shí)也并非如此,任何所學(xué)都在潛移默化中改變,你可能體會(huì)不到,但在外人眼里,差距或許很明顯,所以,永遠(yuǎn)不要看輕預(yù)算工作,這是一份很重要,預(yù)算員所做,動(dòng)輒為項(xiàng)目節(jié)省數(shù)萬成本,重復(fù)簡單的工作蘊(yùn)藏著極大地能量。

24.徒弟:武靖凱(金山大道)

師傅:占婷(金山大道)

培養(yǎng)方向與崗位:預(yù)算員

一、本月學(xué)習(xí)情況

本月主要對(duì)于前期學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的理解和梳理,這也是不斷提高自身的一種途徑和方法。具體的工作內(nèi)容包括聯(lián)系溝通第三方跟蹤審計(jì)核查現(xiàn)場(chǎng)工程量,與審計(jì)對(duì)接關(guān)于每月計(jì)量的上報(bào)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)以及成本分析、合同管理以及對(duì)下游供應(yīng)商辦理結(jié)算等等。新的內(nèi)容就是更多的接觸到關(guān)于道路的知識(shí),這也是我目前所欠缺的一面,還需要多下功夫去努力學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

我覺得學(xué)習(xí)是一種零散的碎片重組的過程,剛開始學(xué)到的東西可能都不是特別的系統(tǒng)化,而是一種比較零散的片段或者是點(diǎn)與點(diǎn)之間的間斷的聯(lián)系。這就需要每隔一段時(shí)間,對(duì)于以往所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行規(guī)整和梳理,通過這種方式,將零碎的知識(shí)點(diǎn)通過某種方式進(jìn)行關(guān)聯(lián),從而形成比較系統(tǒng)化的知識(shí)面域。有點(diǎn)類似我之前寫的一篇論文里提到的知識(shí)元理論,我們?cè)趯W(xué)習(xí)和解決問題的時(shí)候也可以運(yùn)用這一方式,通過對(duì)于事件的特征要素提取,檢索自己之前所遇到的或者學(xué)習(xí)到的類似情形,再進(jìn)行分析比對(duì),以最合適的方式方法解決和處理問題。

25.師傅:管鵬(江漢一橋、龜山南路)

徒弟:周亞杰(江漢一橋、龜山南路);徐禮坤(金山大道綠化專班)

帶徒方式:現(xiàn)場(chǎng)、電話、QQ指導(dǎo)等

帶徒感想:

一、本月帶徒情況

本月同樣是江漢一橋、龜山南路的施工高峰期,施工基本上是連軸轉(zhuǎn)。經(jīng)過一個(gè)月的連續(xù)加班加點(diǎn)工作,感覺周亞杰有時(shí)候會(huì)顯得比較焦躁,整個(gè)人狀態(tài)看起來不是很好,包括我自己也是這樣。這個(gè)時(shí)候我經(jīng)常詢問他是否需要適當(dāng)休息下,以調(diào)節(jié)自己的這種連軸轉(zhuǎn)的疲勞狀態(tài)。同時(shí)時(shí)不時(shí)的開導(dǎo)他、安慰他,耐心的勸導(dǎo)他忙過了高峰期就會(huì)變得簡單下來。作為他的師傅,在特殊的時(shí)候不僅要關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,更應(yīng)該要關(guān)心他的心里波動(dòng),多開導(dǎo)他,而不是一味地進(jìn)行施壓。

由于本月江漢一橋、龜山南路項(xiàng)目異常忙碌,這段時(shí)間對(duì)徐禮坤的聯(lián)系少了很多,只是有時(shí)從側(cè)面了解他這個(gè)月的工作內(nèi)容和生活狀況,但作為他的師傅,我還是應(yīng)該在不管多忙的情況下都要時(shí)刻關(guān)注他的成長和生活,本來也是打算忙過了這個(gè)月就好好找他了解下他最近的狀況,以便更好地掌握他的工作狀態(tài)。

26.徒弟:周亞杰(江漢一橋、龜山南路)

師傅:管鵬(江漢一橋、龜山南路)

培養(yǎng)方向與崗位:施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

本月江漢一橋及龜山南路項(xiàng)目部持續(xù)保持緊張施工,現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)展開了瀝青攤鋪、人行道鋪裝工程。施工過程中人行道鋪裝和瀝青攤鋪都對(duì)生產(chǎn)工藝較高,需要現(xiàn)場(chǎng)的管理人員時(shí)時(shí)刻刻把握施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。在人行道鋪裝過程中,要正確合理的鋪裝線型,平整度,尤其在規(guī)則的鋪裝斷面上要嚴(yán)抓質(zhì)量,利用平整度尺,塞尺做到全面測(cè)量。瀝青攤鋪雖然沒有全程參與,但攤鋪前的準(zhǔn)備工作也顯得尤為重要。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

在搶工期的時(shí)候,作為管理人員應(yīng)避免心浮氣躁,有問題多溝通多協(xié)調(diào),要調(diào)整自己的心態(tài)。遇到工作上的困難可以多向老同志學(xué)習(xí),多跟他們請(qǐng)教。搶工期時(shí),工作強(qiáng)度大,壓力大,容易產(chǎn)生負(fù)面情緒,需調(diào)整自己,除了工作,也可以找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教生活方面的問題。

27.徒弟:徐禮坤(金山大道)

師傅:管鵬(向陽東路)

培養(yǎng)方向與崗位:施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

四月份,我參加工作已經(jīng)有10個(gè)月了,感覺時(shí)間過得飛快,我在金山大道項(xiàng)目已經(jīng)有3個(gè)多月了,這段時(shí)間我負(fù)責(zé)了綠化進(jìn)土,目前三秀路至五環(huán)體育中心的進(jìn)土工作已經(jīng)結(jié)束,雖然進(jìn)土工作結(jié)束,但是我從這次工作中也讓我收獲了很多。以前遇到事情時(shí),總是手忙腳亂,不知如何開始,容易情緒化。經(jīng)過這段時(shí)間,我覺得我已經(jīng)沒有那么多情緒了,漸漸適應(yīng)了現(xiàn)在的工作。雖然這次進(jìn)步了一點(diǎn),但是以后的任務(wù)難度會(huì)更大,我也將面臨更多的挑戰(zhàn)。我相信我會(huì)把現(xiàn)在的工作做好。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

在學(xué)習(xí)過程中要針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)多思考,多向經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié)自己的不足。

28.師傅:方向升(金山大道)

徒弟:周舟(金山大道)

帶徒方式:親自指導(dǎo)、電話、QQ指導(dǎo)

帶徒感想:

一、本月帶徒情況

這個(gè)月徒弟周舟又被延期,作為師父的我深感慚愧,平時(shí)沒有關(guān)心他,沒有花時(shí)間指導(dǎo)他,我應(yīng)該做自我檢討。從下周起,我計(jì)劃對(duì)他進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn),先講方案,再講管理,我要盡自己力量幫助他。周舟自己還是有缺點(diǎn)的,缺少主動(dòng)作為的思想,干事總差那么一點(diǎn)火候,自己還是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗(yàn)分享

本月主要是親自指導(dǎo)和電話的方式,了解他們的動(dòng)態(tài),解除他們的困擾。

29.徒弟:周舟(金山大道)

師傅:方向升(總工辦)

一、本月學(xué)習(xí)情況

本月的主要工作是繼續(xù)完成金山大道橋梁、道路、綠化的相關(guān)材料工作,完成交通局和監(jiān)理例會(huì)安排的工作,同時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)巡查金山大道道路的施工進(jìn)度,進(jìn)行無人機(jī)航拍和智能安全帽的試用。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

通過連日來的工作,同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和師傅的精心指導(dǎo),加上空閑時(shí)的思考總結(jié),得出的心得體會(huì)主要有以下幾點(diǎn):

1.每天及時(shí)地進(jìn)行航拍影像更新,并保存?zhèn)鬟f給領(lǐng)導(dǎo)查看,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把控現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度具有重要的指導(dǎo)意義;同時(shí)在拍攝過程中,須及時(shí)調(diào)整攝像頭鏡頭角度、飛機(jī)飛行高度、曝光度、照片銜接度等其他細(xì)微問題,保證拍出的影像照片具有較高清晰度和質(zhì)量;

2.在做材料整理時(shí),須保持所做數(shù)據(jù)的及時(shí)性和精準(zhǔn)性,大的工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)需明確,并同步分解到每天的工作中,當(dāng)天因其他原因未完成的任務(wù)量,分解到后面的工作中;

3.同時(shí),最近區(qū)城投公司王總也來到項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo),會(huì)上明確了責(zé)任體系制度,強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)肖像表的重要性,建立了可評(píng)判的日工作考核體系系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)做到三清楚、三落實(shí)等,給項(xiàng)目管理工作提供了一個(gè)新思路。

30.師傅:袁麗麗(行政部)

徒弟:岳雯雯(行政部)

帶徒方式:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、QQ指導(dǎo)

帶徒感想:

一、本月帶徒情況

岳雯雯于4月8日入職,入職后主要接手了員工招聘管理、培訓(xùn)管理、合同管理、員工休假管理、外借人員管理、浪潮系統(tǒng)信息更新等人事工作。通過短暫的接觸,我對(duì)岳雯雯有了初步的了解,岳雯雯的學(xué)習(xí)、接受能力比較強(qiáng),工作中善于溝通,對(duì)于交代的工作能夠及時(shí)消化、理解,對(duì)于工作中存在疑問的地方,也會(huì)主動(dòng)提出,工作態(tài)度較好,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí),她對(duì)自己要求也比較高,對(duì)于交辦的工作,都會(huì)認(rèn)真記錄下來,然后自己再重新進(jìn)行梳理。對(duì)于新員工來說,她身上也有很多優(yōu)秀的特質(zhì),不抱怨、不埋怨,踏實(shí)工作,這是值得我們大家共同學(xué)習(xí)的地方。

二、帶徒方式

本月主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行帯徒,對(duì)于岳雯雯接手的各項(xiàng)工作,前期主要還是以熟悉手中各項(xiàng)工作流程為主,熟練掌握后,可以提出自己的想法,優(yōu)化工作流程。

31.徒弟:岳雯雯(行政部) 

師傅:袁麗麗(行政部)

培養(yǎng)方向與崗位:行政部科員

一、本月學(xué)習(xí)情況

本月我的主要工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:

1.外部招聘流程,包括簡歷篩選、面試邀約、面試安排、結(jié)果跟進(jìn)與反饋等;

2.處理職稱申報(bào)相關(guān)工作,包括前期準(zhǔn)備、中期收集與修訂、后期檢查與提交;

3.勞動(dòng)合同管理,包括簽訂、存檔、數(shù)據(jù)更新等;

4.休假管理,包括年休假、產(chǎn)假、事假、一線員工休假等;

5.人事檔案管理,包括紙質(zhì)版檔案和HR系統(tǒng)等;

6.培訓(xùn)管理,包括組織與督促執(zhí)行;

7.外借人員和師帶徒管理;

8.督辦單處理方式學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)心得分享

4.8入職以來至今已有近20天,學(xué)習(xí)的內(nèi)容很飽滿,感覺到自己在不斷充實(shí)和提升,心里也開心和滿足。我的師傅袁麗麗十分盡職盡責(zé),在教授我工作內(nèi)容的同時(shí)也很關(guān)心我的心態(tài)和生活,我很慶幸能碰到這樣一位師傅,也覺得師帶徒模式是一個(gè)對(duì)新人很好的培養(yǎng)模式。行政人事方面的事情比較多繁雜,需要足夠的耐心和細(xì)心,目前還有一些流程沒有理清楚,還需跟著師傅多多學(xué)習(xí),自己也要多看多問多積累,在深入了解各項(xiàng)工作的意義之后,應(yīng)該提出自己的想法,看看能不能有所創(chuàng)新,優(yōu)化步驟和流程,提高效率。

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