企業(yè)文化2017年8月，我參加新員工見面會(huì)，看著活力四射的新員工，不由回想起自己初到漢陽(yáng)市政的情景。我06年6月畢業(yè)，因事蹉跎輾轉(zhuǎn)至8月來公司報(bào)到，可能是因?yàn)殄e(cuò)過了新員工培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展初期過得很迷茫、郁悶，甚至和勞務(wù)老板干過架，挨過流氓混混的拳頭，也犯過錯(cuò)，后期靜下心來一步步學(xué)習(xí)進(jìn)步，走上正途?；叵脒@10余年的經(jīng)歷，我想對(duì)新員工說：
一是成功的捷徑是把工作做好。與其期待好運(yùn)氣眷顧自己，不如踏踏實(shí)實(shí)一步步地將自己的工作做好，做到極致，當(dāng)你做每件事都能得到好評(píng)時(shí)，你離成功也就不遠(yuǎn)了。如果每件事都只做到60分，你會(huì)發(fā)現(xiàn)10年后你依然是現(xiàn)在的自己。
二是盡早制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成中期目標(biāo)，把中期目標(biāo)分解成近期目標(biāo)，把近期目標(biāo)分解成當(dāng)前要做的事，并且及時(shí)做，馬上做。當(dāng)前，對(duì)你們來說，最實(shí)際的，是早日取得建造師執(zhí)業(yè)資格證。
三是管理的基礎(chǔ)是善于溝通交流，請(qǐng)多與你的同事，項(xiàng)目參建方、下游供應(yīng)方、上游管理方進(jìn)行溝通交流。在鍛煉自己溝通交流能力的同時(shí)，多了解市政行業(yè)的特點(diǎn)和要求。
天創(chuàng)公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了良好的發(fā)展平臺(tái)，為員工的發(fā)展提供了更大的舞臺(tái)，在此祝愿所有新員工，早日成為公司的核心力量，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（天創(chuàng)公司 周文軍/文）
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